猎聘举办绩效考核主题论坛活动，助力HR更成功

日前，由国内精英职业发展平台猎聘发起的人力资源论坛活动在上海圆满举行。本次活动以“年底HR如何用绩效项目打动老板”为主题，特邀猎聘上海分公司总经理刘剑勇、互联网人力资源专家、HRBar人力资源学院院长刘建华出席演讲，活动吸引了数百家企业的CEO、人力资源总监、人力资源经理参与。

猎聘上海分公司总经理刘剑勇围绕《科技赋能中高端人才招聘》展开分享。他表示，企业转型升级过程中最重要的是对团队进行升级，随着经济发展和趋向技术导向型经济的结构转型，企业优秀人才需求与日俱增，未来我国中高端人才数量将从2017年的7700万增加到2022年的1.25亿，中高端人才市场的企业支付规模也将从2017年的970亿人民币增加至2022年的2430亿人民币。

刘剑勇还指出，未来中高端人才招聘的大方向是生态化、平台化、数据化、结果化。结合猎聘的产品和服务，刘剑勇对未来中高端人才招聘发展的四大方向进行解读，深入分享猎聘产品和服务的前瞻性。

互联网人力资源专家、HRBar人力资源学院院长刘建华以《年底HR如何用绩效项目打动老板》为主题，围绕绩效的起点、绩效新玩法、绩效辅导教练、HR的未来等内容，结合实践经验、科学模型、名企案例，进行深度讲解。

刘建华表示，企业推行绩效的目的在于使组织业绩得到持续增长(收入与利润年复合40%以上)，构造基于业绩增长的人力资源新模型。该模型包含以下重要因素：统一MTP、价值链梳理与顶层设计(绩效变革与人员盘点、薪酬激励机制设计与组织激活、人才猎聘与核心干部培养、组织变革与文化升级)、全面提升人效、打造适合人才发展的创业平台。

对于以提升业绩为核心的绩效新玩法，刘建华称主要包含四个核心动作：变革绩效，以突破为核心;变革薪酬机制，构建双赢机制;严格人员盘点，优胜劣汰;全力寻找牛人。刘建华对绩效管理变革进行深入解析，并强调KPI应注重极简，每个KPI指标都要匹配对应激励。

除了详解KPI，刘建华还对OKR进行解读。他认为，OKR与KPI的核心区别在于KPI追求预期目标，为实现而战;OKR应对不确定性，特质是追求十倍级目标机制、为突破而战，寻找的是尽全力创造奇迹的人才。

作为国内领先的精英职业发展平台，猎聘长期关注人力资源从业者的成长，在洞察用户需求上一直走在行业前列。除了开创性推出一系列大数据和AI驱动的招聘产品，持续推动人力资源从业者提高人力资源管理效率，猎聘同时通过举办线上线下活动、推出行业报告等多种方式，多维度帮助人力资源从业者提高核心竞争力与价值贡献。